根据公司4月9日经理办公会相关精神要求，4月25日，公司发布了由董事长兼总经理熊先胜签发的《关于在广大干部员工中开展深入学习实践“执行力”文化及开展降低成本建议活动的通知》。
为保证学习的深入和落实，公司成立了由熊先胜为组长、汪宇为执行组长的学习活动领导小组，小组成员包括：秦睦、刘志成、高曙光、肖满庚、邹旺林、李耀杰、胡国银、张卫东、胡凌燕、孙华君，领导小组成员负责各分管系统的学习与组织实施。带队学习时间从4月25日至5月25日，通过公司高管自学《吃透曾国藩》、《联想带队伍》等书籍、组织高管到管理先进企业参观学习、高层带领各系统中层以上管理人员学习《联想带队伍》并进行讨论、组织 “高效团队建设”中高层培训等方式，学习远大及联想企业文化核心主题并深入了解“经得住压力、受得起委屈”、“说到做到、尽心尽力”的丰富内涵。
学习总结提高阶段为5月25日-31日，公司高管、中层管理人员需结合学习和讨论，于5月31日前提交不少于3000的学习心得，并要求中层以上管理人员人人过关。
学习实践阶段为5月1日-6月30日，要求：结合学习过程和心得组织中层以上管理人员讨论和形成公司文化建设大纲，并提炼远大富驰公司执行文化内涵；公司高管讨论完善形成公司“十二五”战略发展规划，各职能高管带领分管中层讨论形成各职能系统的2012年至2013年的行动计划；运用科学的管理方法，积极转变工作作风，大战二季度，达成二季度公司净利润八百万的目标；自5月1日起各部门、单位中层管理人员在部门、单位内深入广泛开展“成本在我心中、成本在我手中”建议征集活动，要求人手一份《“成本在我心中，成本在我手中”活动建议征集表》，各单位利用班组会进行充分展示和讨论，内部达成共识并形成有目标、有方法、有时间节点、有激励措施的行动方案。通知还明确了四项管理考核方法。 （小洁）
