2月7日晚，公司在职工活动中心三楼会议室召开了质量工作大会。公司质量总监邹旺林作年度质量工作总结报告，公司董事长兼总经理熊先胜讲话。
集团公司质量技术中心种总、集团公司潘总、集团公司质量技术中心付经理，公司领导熊先胜、秦睦、刘志成、汪宇、胡凌燕、肖满庚、邹旺林、李耀杰、张卫东、孙华君、胡国银出席大会，各单位主要负责人、质量部门负责同志及班组长参加了会议。
质量工作大会由公司人力资源总监汪宇主持。邹旺林同志作了题为《正视现状，搏击目标，不断超越，早日实现比第一做得更好》的2011年度质量工作总结报告。报告分两个部分，一、2011年工作回顾；二、2012年工作计划。报告回顾、总结了2011年度主要工作目标、重点工作完成情况、质量工作主要进步、质量管理现状、问题与对策，明确了2012年工作目标和思路。
邹旺林在报告中总结了重点工作完成情况，包括：完善QMS文件、质量培训、内部审核、供应商审核、外部迎检48次、质量改进、质量月活动、质量检验能力提升、质量团队建设。质量工作主要进步是：QMS文件进一步优化、主营品种合格率有所上升、质量检测能力提升发挥效果、政府监督抽样100%合格、质量取得多项认证和荣誉称号等等。
报告分析了公司质量与产品状况，并重点分析了牛磺酸存在的主要问题和解决问题采取的对策、两肥质量相对过剩及解决对策，并明确了2012年公司质量工作的六个目标、质量效益目标任务分解，明晣了六条质量工作思路。
公司副总经理秦睦宣读了《关于对2011年度质量改进优胜单位表彰的决定》。集团领导种总给优胜单位--精细化工厂颁奖。
在签字仪式上，公司董事长兼总经理熊先胜分别与质量总监邹旺林、项目总监孙华君、生产总监肖满庚及质量部门、生产单位主要负责人在2012年质量目标责任书上签了字。质量责任单位、2011年质量改进优胜单位、质量部门的代表分别在会上发了言。
熊先胜同志讲话。熊先胜说，新年召开的第一个大会，就是质量工作大会，说明质量工作的重要性、紧迫性，质量关系到企业的生死存亡，关系到企业的生存发展。熊先胜在分析了企业的质量管理现状后指出，什么叫质量？就是产品的符合性，按规定标准，不高不低。可以这么说，今天的会，70%的原因是为牛磺酸的质量而开的。质量是企业的生命，也是企业的形象，这是千真万确的。目前，企业有没有前途，关键是看牛磺酸的进一步发展。打造全球最大的牛磺酸生产基地，这个理想正在实现过程中，万吨牛磺酸扩建项目正加紧建设施工，眼下，300人在现场，加班加点，2月28日要建成投产。
熊先胜在讲话时着重强调了三点：一、重视质量，是企业发展的需要。质量，在很大程度上反映了企业的管理水平、综合素质、发展能力，集团公司要在这里把牛磺酸做强做大，质量是非常重要一环。去年，针对牛磺酸搞了几个月的“质量革命”，这场革命远未结束。没有质量，企业就没有前途。二、重视质量，是完成年度目标任务的需要。2012年企业要实现纯利润1800多万，走质量效益型道路、开展质量效益攻关是完成目标任务的重要措施。员工收入至少递增8%,还必须在节能减排、减员增效、降本创收方面下力气。三、重视质量，是提高员工收入的需要。产品产量、质量、收率、消耗如果恶性循环，成本就会增高，效益就会下降，员工收入势必受影响。提高产成品一次性合格率，减少返工，降低消耗，减少养分过剩等，只有提高效益，才能增加员工收入。
熊先胜提出三个要求：1、要认清形势，端正态度，明确目标。把牛磺酸做到全球最大，质量最好，打造全球第一。2、要提高自身素质、个人修养。要有医药思想、医药理念、医药规范，不能凭感觉。抓质量，关键是抓好人，抓学习、抓人的修养，从自身做起，从小事做起，提高修养和品位，养成良好习惯，提高公司整体素质。3、把已经签订的质量目标责任书，层层分解，认真落实到每个人，把这件事当成神圣的职责。质量是做出来的，不是检验出来的。人的素质提升了，质量管理水平才能提高。让我们以高度的责任感，迎来公司质量的春天！
集团公司种总讲话。种总就牛磺酸的生产、管理现状、质量控制、产能的实现、存在的主要问题、完善检验方法等作了技术性指导讲话。 （向明）
