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公司召开大修协调动员会
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公司召开大修协调动员会

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  • 发布时间:2014-08-20 15:23
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【概要描述】2月3日,公司在行政办公室三楼会议室召开大修协调动员会,公司副总经理秦睦、刘志成,生产总监肖满庚、质量总监邹旺林、运营总监胡国银及各单位﹙部门﹚负责人参加了会议。

公司召开大修协调动员会

【概要描述】2月3日,公司在行政办公室三楼会议室召开大修协调动员会,公司副总经理秦睦、刘志成,生产总监肖满庚、质量总监邹旺林、运营总监胡国银及各单位﹙部门﹚负责人参加了会议。

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  2月3日,公司在行政办公室三楼会议室召开大修协调动员会,公司副总经理秦睦、刘志成,生产总监肖满庚、质量总监邹旺林、运营总监胡国银及各单位﹙部门﹚负责人参加了会议。
  生产总监肖满庚首先明确大修时间为2月7日-2月26日,并对大修工作提出以下几点要求:1、各单位要根据大修工作实施办法,要有书面组织框架、各项目明细表,大修进度要上墙;2、各单位大的技改项目要有记录,以此作为验收考核依据;3、要严格遵守大修各项制度,大修项目费用的审批要严格按照大修工作实施办法的要求,对现场废旧物资要加强管理,要加强安全巡查;4、采购部、卫生所必须有专人在现场值班。肖满庚强调了大修工作的6个有利于原则,即大修工作有利于安全环保,有利于节能减排,有利于质量的提升,有利于操作环境的改善,有利于自动化水平的提高,有利于产品的循环发展。肖总还强调,大修期间,在生产和销售上,要做到“肥酸两空”,要加大硝基甲烷销售力度。
  生产调度部部长王文林提出了大修工作考核办法与相关要求。各单位﹙部门﹚负责人提出了本单位﹙部门﹚大修所存在的问题与困难。面对困难,肖总说,我们一定要想办法解决各种难题,决不能因为任何原因影响销售和生产。
  公司副总经理刘志成讲话,他重点强调了大修期间的安全问题。他要求每个项目要落实到每个责任人;对于特种作业、易出安全事故的作业,各负责人一定要多加留心;各安全监督员在现场一定要坚决、及时制止违规操作行为,确保大修期间零事故。他还对大修期间的环保、消防、用电、用水、用车等提出具体要求。
  公司副总经理秦睦最后做总结发言。他强调了两点,一是对于替换下来的废旧物品的妥善管理,二是大修进度考核。此次大修将使各负责人的合理安排能力、困难处理能力、协调能力得到考核。他说,大修工作将有利于公司2012年度各项指标的完成,各单位﹙部门﹚必须高度重视,所有部门都要围绕大修做好服务。       (小洁)

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