2月3日，公司在行政办公室三楼会议室召开大修协调动员会，公司副总经理秦睦、刘志成，生产总监肖满庚、质量总监邹旺林、运营总监胡国银及各单位﹙部门﹚负责人参加了会议。
生产总监肖满庚首先明确大修时间为2月7日-2月26日，并对大修工作提出以下几点要求：1、各单位要根据大修工作实施办法，要有书面组织框架、各项目明细表，大修进度要上墙；2、各单位大的技改项目要有记录，以此作为验收考核依据；3、要严格遵守大修各项制度，大修项目费用的审批要严格按照大修工作实施办法的要求，对现场废旧物资要加强管理，要加强安全巡查；4、采购部、卫生所必须有专人在现场值班。肖满庚强调了大修工作的6个有利于原则，即大修工作有利于安全环保，有利于节能减排，有利于质量的提升，有利于操作环境的改善，有利于自动化水平的提高，有利于产品的循环发展。肖总还强调，大修期间，在生产和销售上，要做到“肥酸两空”，要加大硝基甲烷销售力度。
生产调度部部长王文林提出了大修工作考核办法与相关要求。各单位﹙部门﹚负责人提出了本单位﹙部门﹚大修所存在的问题与困难。面对困难，肖总说，我们一定要想办法解决各种难题，决不能因为任何原因影响销售和生产。
公司副总经理刘志成讲话，他重点强调了大修期间的安全问题。他要求每个项目要落实到每个责任人；对于特种作业、易出安全事故的作业，各负责人一定要多加留心；各安全监督员在现场一定要坚决、及时制止违规操作行为，确保大修期间零事故。他还对大修期间的环保、消防、用电、用水、用车等提出具体要求。
公司副总经理秦睦最后做总结发言。他强调了两点，一是对于替换下来的废旧物品的妥善管理，二是大修进度考核。此次大修将使各负责人的合理安排能力、困难处理能力、协调能力得到考核。他说，大修工作将有利于公司2012年度各项指标的完成，各单位﹙部门﹚必须高度重视，所有部门都要围绕大修做好服务。 （小洁）
