7月13日，公司在职工活动中心二楼培训室召开了2012年部分中层管理人员半年工作述职会。公司领导熊先胜、秦睦、刘志成、高曙光、汪宇、李耀杰、肖满庚、邹旺林、孙华君、胡国银及各单位﹙部门﹚负责人参加了述职会。
会议由人力资源总监汪宇主持。共有10名中层管理人员通过PPT形式进行了述职演讲，述职内容主要包括2012年上半年工作总结及下阶段工作思路和打算。述职会设置了现场提问、现场打分环节，每位中层管理人员述职完后，根据工作述职的内容和表现给予评价。
安环部经理梅春华在述职中介绍了安环部今年上半年开展的主要工作，包括：开展“百日安全生产竞赛”选项等七项活动，并提出了下半年的工作思路与措施。化工贸易部经理鲁力从上半年目标任务完成情况、上半年工作存在的问题、下半年销售计划与策略以及下半年可能碰到的问题四个方面进行了阐述。采购部经理丁春晖对上半年采购管理工作进行了总结。着重介绍了公司重点品种采购数量及完成情况及上半年工作不足和改进措施、并明确了下半年采购管理重点和工作计划。品质管理部经理周厚强介绍了本部门上半年所做的主要工作、部门工作中存在的不足，以及针对出现的问题采取的对策和下半年重点工作。
制药公司总经理孙华君对牛磺酸上半年工作进行了总结。他从牛磺酸产量、收率、原材料单耗、辅料单耗、动力消耗等指标着手介绍了上半年生产情况，提出了下半年工作目标。精细化工厂厂长戴志勇就二甲酯产量、质量、单耗情况对上半年生产情况进行了分析，明晰了三季度工作目标及思路。
生产管理部经理胡国兴重点介绍了开展 “成本大扫荡”活动及下阶段工作打算。肥料销售部经理蔡见芳就主营业务完成情况、各产品销量、利润对比分析，应收账款情况、下半年销售计划等方面介绍了情况；运营管理部运营经理李龙德从10个方面介绍了本部门上半年的主要工作，找出了存在的不足，提出了下一步工作的主要思路与目标。复混肥厂厂长许碧花就产量、质量、安全环保、节能降耗目标完成情况等进行了述职。
公司董事长兼总经理熊先胜讲话。熊总说，今年上半年，公司在生产经营、项目建设上取得了较好的成绩，他代表公司董事会、经理层向各位员工及各单位﹙部门﹚负责人表示感谢。熊总指出，上半年，公司生产经营活动中存在以下问题：一是项目建设滞后，硫磺制气项目未能按期投产，打乱了公司整个生产经营计划。二是大修花费了不少时间和精力却未能达到预定目标；三是随着市场原料的上涨，公司部分产品的成本增长大于销价增长，利润空间缩小；四是管理上存在差距，公司加入中国远大已经两年多时间，但是在精神实质和文化内涵上仍存在差距，形似神不似。 （小涂）
