7月17日，公司在行政楼三楼会议室召开了2012年上半年经济活动分析会。集团副总经理张邦国，公司领导熊先胜、秦睦、刘志成、高曙光、汪宇、胡凌燕、李耀杰、肖满庚、邹旺林、张卫东、孙华君、胡国银及各单位﹙部门﹚负责人参加会议。
财务部胡仁义首先介绍了公司主要经营指标完成情况，并对公司销售费用、管理费用、上半年成本控制情况、分部门销售收入完成情况、分部门销售利润完成情况、主要产品成本完成情况、资金管理等用数字进行了具体的分析。公司上半年基本完成了销售收入与利润目标，为顺利完成全年目标任务，财务部提出了下半年经营指标完成措施，把下半年目标具体分解到各单位，按预期可以完成目标任务。随后，高曙光、鲁力、徐鸣鸿、汪宇、邹旺林、胡国银、孙华君、秦睦、张卫东、胡国兴分别就肥料销售、化工销售、服务公司生产经营情况、人力资源成本、质量成本、公司运营情况、牛磺酸生产、公司采购情况、行政系统工作、动力成本进行了分析与汇报。
在各部门汇报完相关情况后，人力资源总监汪宇宣读了公司关于设立硫酸、化肥、化工三个事业部等组织结构及相关人员职务调整、任免的通知。
集团公司领导张邦国讲话。针对此次调整，他表示，调整是为了增加公司盈利能力，调整将给公司带来新的活力，调整有利于公司2012年最终目标的完成。在此次调整中，有的人员升了职，在增加了权力的同时也应该看到增加了相应的责任，授予管理人员权力是为了更好的落实责任。对新任职人员，也应实行安全环保一票否决制。对于公司当前生产经营现状，张总表示，面对问题，应该分析当前措施和方法是否可行，相关措施、方法是否抓到了问题的关键点。我们在学习规范的同时应不忘经验。各生产单位开车和停产要考虑市场因素。
公司董事长兼总经理熊先胜讲话。他说，上半年，公司最大的成绩是实现了安全文明生产，这是公司的命脉，是公司持续增长的基础。公司上半年销售收入和利润基本完成目标任务。但是上半年工作仍有不足之处，如有的项目建设慢影响到整体生产等。熊总下达了各生产单位下半年的目标任务，并就完成任务提出了9条保障措施：1、公司各高管要完成年初签订的目标任务；2、牛磺酸要尽快达产达标，通过GMP认证。在保证质量的前提下，提高产量；3、公司新建项目要预期完成，二甲酯、硫磺制气建设提出了具体的时间节点；4要加强人员管理；5、二甲酯、硝基甲烷等要加大出口力度；6、要加强对竞争对手的分析及信息搜集，并采取针对性措施；7、加强管理，减少非生产性开支；8、加强成本管理，降低费用，做好量本利分析；9、各单位要适应新形势变化，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。﹙小洁﹚
