7月30日上午，公司在制药公司四车间进行了模拟高压系统突然跳闸断电，低压系统超压泄漏事故状态下的应急救援演练。演练是在事先不通知、不准备的情况下进行的，演练过程与实战接近。通过实战演练，锻炼了应急救援队伍，有利于公司多种应急能力的增强，达到了演练的目的。
当日上午9时48分，四车间高压系统突然跳闸断电，高压系统紧急停车，岗位操作人员立即按规程紧急停车操作。9时58分，过滤器处含氨物料喷出，应急人员穿上防化服，戴上3M全面罩，对泄漏处实施封堵，使用消防水带给水对泄漏处进行喷淋稀释。10时12分，身着全封闭防化服施救人员撤离事故点，现场有一名员工模拟“中毒”。10时14分，关闭高压出口第二道截止阀。
模拟事故发生后，9时56分，制药公司副总经理李记军第一时间报告公司副总经理刘志成及安环部、保卫部消防队，并通知保卫部，9时57分，保卫部经理赵建华接到电话立即通知消防队人员，10时06分，消防车到达模拟事故现场，在现场相关人员的引导下进入指定地点，消防人员利用高压水枪对泄漏点实施喷淋稀释。刘志成在现场组织指挥，公司工程技术总监李耀杰任评估组组长。
9时56分，刘志成将“事故”情况通知公司行政办公室并宣布启动公司级响应，公司卫生所接通知后，急派医务人员迅速赶赴现场，对“中毒”人员实施现场救护。行政办公室将模拟事故报告公司总经理及其他高管，10时10分，公司救援车到“事故现场”将拟中毒人员送外救治。公司副总经理秦睦到现场观摩。10时，现场总指挥刘志成通知制药公司精品车间、四车间当班人员疏散，并电话通知视频监控中心、生产管理部，由生产调度同一时间内将“事故”情况告知各生产单位。
10时17分，制药公司副总经理李记军报告泄漏点得到封堵，随后现场指挥部宣布演练结束，施救人员全部撤离现场。
演练结束后，现场指挥部召集制药公司、安环部、工程技术部、保卫部、生产管理部、品质部等所有参与、观摩人员对此次应急救援演练进行了总结会评。各参与单位介绍了演练时间到达情况。技术部经理徐泽洲通报了演练总体情况、并指出了存在不足。李耀杰从6个方面对演练作了总体的技术性评价：一、演练预警、报告、应急处理、消防、施救、响应等比较有序到位。二、“事故”后的警戒、疏散存在不足，应有专人负责，信息传达范围还有欠缺。三、如果出了事故要正确判断，认真观察事故发生状态，冷静分析原因，果断处理，采取安全有效的施救方法，避免现场慌乱。如堵漏、关闭泄漏阀门、卸压、锁紧等，还有容器泄漏后能否转库，在不能转库的状况下，能不能做到有序、有准备排放，以避免因事故造成环境污染。四、消防水怎么排，要事先有预警流向、有路线图。五、紧急停车后，应停增压泵，要检查高压主阀是否全部关闭，合成塔出口阀压力是多少？要有专人验证。六、现场应急施救人员、消防人员操作不规范，离泄漏点太近。另外，演练完成后，要清点现场人数，这一点很重要。
刘志成对这次演练作了总结，他认为，通过演练，是对岗位员工在紧急状况下应急处理能力、各岗位联动能力、制药公司对事故的响应能力、公司级组织协调指挥能力、消防能力、医疗紧急救护能力以及相关部门遵循预案的响应、联动能力综合素质的检验。刘志成在总结中指出了演练中的几个不足和有待提高完善的工作。刘志成强调，要通过实战演练，增强岗位操作人员的突击能力、实战能力。制药公司班长及骨干要定期轮流进行应急防护用品的穿戴、消防操作、事故应急处置演练，要求三车间、四车间相关岗位人员人人过关。班长、关键岗位人员的应急处理能力至关重要，人员要固定，职责要明确，制药公司对上述人员要进行针对性培训，以提高其应对紧急事故的应变能力和处置能力。（兴化）
