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着力解决突出矛盾 促进企业稳健前行公司召开中层以上干部会议
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着力解决突出矛盾 促进企业稳健前行公司召开中层以上干部会议

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2014-08-20 14:15
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【概要描述】为解决目前生产经营、管理工作中存在的突出问题和矛盾,以利企业适应市场变化,力促年度目标任务的完成。8月24日,公司召开了中层以上干部会议。集团公司副总经理张邦国,公司领导熊先胜、秦睦、刘志成、汪宇、杨长云、李耀杰、邹旺林、张卫东、肖满庚、胡国银、孙华君、鲁力及各事业部负责人、各单位、各部门负责同志参加了会议。公司董事长兼总经理熊先胜讲话。

着力解决突出矛盾 促进企业稳健前行公司召开中层以上干部会议

【概要描述】为解决目前生产经营、管理工作中存在的突出问题和矛盾,以利企业适应市场变化,力促年度目标任务的完成。8月24日,公司召开了中层以上干部会议。集团公司副总经理张邦国,公司领导熊先胜、秦睦、刘志成、汪宇、杨长云、李耀杰、邹旺林、张卫东、肖满庚、胡国银、孙华君、鲁力及各事业部负责人、各单位、各部门负责同志参加了会议。公司董事长兼总经理熊先胜讲话。

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  为解决目前生产经营、管理工作中存在的突出问题和矛盾,以利企业适应市场变化,力促年度目标任务的完成。8月24日,公司召开了中层以上干部会议。集团公司副总经理张邦国,公司领导熊先胜、秦睦、刘志成、汪宇、杨长云、李耀杰、邹旺林、张卫东、肖满庚、胡国银、孙华君、鲁力及各事业部负责人、各单位、各部门负责同志参加了会议。公司董事长兼总经理熊先胜讲话。
  会议由公司政府事务总监张卫东主持。此次会议的重要意义是,深层次分析目前公司生产经营、管理工作存在的突出问题和矛盾,正视困难,制定有效办法和措施。此次会议也是公司年度经营工作的一次诊断会、协调会,通过不断修正和调整,使企业步入有序发展轨道。会议主要有三个内容:一、听取各单位当前生产经营情况汇报和下步工作打算;二、了解目前生产经营存在哪些问题和困难,及需要相关职能部门或公司层面协助解决;三、要解决当前这些矛盾和困难及采取相关措施和办法,需要公司提供哪些支持。
  其间,各事业部、各生产车间、各部门负责人就1-7月生产情况、经营情况、存在的突出问题、解决问题的措施与办法、下半年目标计划、需要相关部门协调和公司支持等分别作了汇报和分析。
  硫酸事业部总经理肖满庚、化工事业部总经理鲁力、化肥事业部总经理胡国银、制药公司总经理孙华君、公司副总经理刘志成、公司副总经理秦睦、工程技术总监李耀杰、质量总监邹旺林、人力资源总监汪宇、财务总监杨长云分别就分管的总体工作、主要问题和矛盾,下步工作的思路及纵向、横向协调配合等讲了话。
  硫酸事业部当前存在的主要矛盾和困难:内部生产组织难度加大,头痛医头,脚痛医脚;硫磺制气项目未达到预期,硫酸系统平衡生产困难;现场管理不佳,跑冒滴漏较突出,设备外观、整体形象差;主要设备大修未达到预期效果,今年头7个月开车率不到96%;安全环保形势严峻,尾气排放需改善。该部要抓的四个重点工作是:一、狠抓开车率,确保开车率在96%以上,甚至提高0.3个百分点。二、抓铁渣、红砂产率,从工艺、技术、原材料采购上做文章,多产铁渣、红砂。三、抓蒸汽能力利用,减少跑冒滴漏。四、与技术等部门配合,利用大修机会,确保设备本质安全和完好率,改变现场环境和形象的被动局面。在生产平衡、设备保温、检测、尾气治理、专业人员培训需要生产、技术、安环、人力等部门支持。
  化工事业部存在的主要矛盾和困难是:硫酸二甲酯受硫酸系统影响,开工不足;新扩建项目尚未投产、滞后;硝基甲烷生产受制于销售,停产两个多月;亚胺络合物因质量影响,产销不协调。该部经营部销售不乐观,经营业绩欠佳,产品库存消化慢;市场大环境不利,内部机制与管理滞后,应对市场变化的措施与办法不多。该部要抓的几项主要工作是:一、在力保系统安全生产的前提下,最大限度发挥老系统单位时间效率,在新项目投产之前,发挥老系统最大产能效率。二、全力配合项目工作组做好危害辨识和人员培训。三、亚胺络合物达产达标,保障连续性生产;四、尾气治理,力争年底前实现好转。五、扩大二甲酯质量品牌范围,实施差异化销售,八月底库存降到1000吨,9月降到500吨以下。并加大高端用户和出口销售力度。
  化肥事业部当前存在的主要矛盾和困难是:市场对磷肥降价预期加大,产品盈利能力再受考验;生产系统设备问题较多,包括超期老化设备和日常维护缺位;后台保障需要优化,涉及包装袋的保供、及时、质量,物流装卸质量要确保适应用户要求,物流服务要满足销售效率需要。该部目前要抓的几项主要工作:一、加强产供销角色定位和团队建设,做到“两个一盘棋”。一是生产、采购、销售三个部门所有思想、观念、语言和行动、以及整体利益一盘棋;二是化肥事业部和公司总体利益、总体要求一盘棋。二、加强销售与采购的沟通,坚持“量本利”原则,以结果为导向。三、严格控制生产成本,包括提高产成品一次性合格率等。四、切实提高物流装卸质量,这是关乎产品存亡的大事。
  制药公司目前存在的主要矛盾和困难:四车间系统发挥尚未完全正常,人、机、料尚不协调,产量及消耗指标等尚未达标;新员工较多,技能素质普遍不高,生产组织难度大;三车间产品质量不能保证高端客户需求;生产中粉末料占比较大,如不能实现销售,返工既影响产量又增加成本;产品质量改进有待加强;蒸汽等能源满足不了牛磺酸生产要求,影响产量。该公司当前要抓的几项主要工作:一、四车间加大员工技能培训力度,尽快达产达标,产品收率达到75%,并尽快出台产量、成本考核机制。采取措施稳定岗位员工。二、提高产品质量,严格微生物控制标准,满足高端客户需求。三、做好备品备件工作。四、节能降耗,合理使用蒸汽和水,循环利用两大资源。五、组织攻关,尽快解决粉末料和高温结块问题。
  其他系统存在的主要矛盾和困难:安全危害辨识能力不强,安全事故时有发生;环保意识不强、专业能力不足、考核体系不全,环保形势不乐观;消防知识普及不够,专业性不强,设施管理缺位,消防车当洒水车用成本高;设备点检管理与备件存货降低推进缓慢,维修费用管控力不够,技术权威力不足;部分原材料保供压力大;原材料购进质量现状不尽人意;采购的合规性需加强;人员稳定问题尚未解决,部分车间与基层岗位人员流动频繁,员工离职与抱怨不仅是收入问题,与基层管理者的管理方式与作风有关,与工作环境有关,不了解员工思想情绪,不能解决员工诉求是当前存在的主要矛盾;资金流转效率不高,周转压力大,应收账款要继续收紧,货款支付要紧缩,一切以生产保障与效益优先为准;签批报账流程过长,责任主体不明确。
  集团公司副总经理张邦国在讲话中强调了四个字:时间节点。讲问题、谈方法、定措施,什么时间解决,什么时间落实到位很重要。
  公司董事长兼总经理熊先胜讲话。他说,今天开会是想听一下大家对企业的诊断,发现存在的问题,然后相互帮助。公司目前的困难是前进中的困难。今天会议的主题是寻找问题,找到解决问题的办法和措施。熊总在讲话中分别指出了各单位存在的主要问题:一、硫酸事业部的问题较多,制约了公司各产品之间的平衡生产。二、化工事业部有目标、有措施、有思想,但缺乏坚忍不拔的精神。三、肥业公司要抓住时机,探索销售模式。四、制药公司员工年轻、有激情,但整体素质有待提高。五、安全环保重形式轻内容,安全环保意识有待加强,要进行工艺危害分析。整个公司存在的问题包括:供产销不能实现良性互动。整个企业发展,项目建设加快,安全环保矛盾突出。费用管控能力下降。个别干部管理上存在问题,官僚主义作风,脱离群众、脱离岗位、脱离实际。
  针对以上问题,熊总在提出了解决问题的基本思路和措施后,明确了几点要求:一、各单位要根据公司下半年任务量身定做考核方案,各部门不要一蹴而就;二、安全环保工作要形成专项制度,对安全事故要举一反三,要学习讨论,进行反思。联合执法大队要设立曝光台;三、项目建设已经完工的,下个月坚决要全部达产达标,未完工项目九月份要完工。要成立项目专项验收小组,由相关职能部门和各项目组成员组成,交叉检查。四、已投产的牛磺酸新系统要通过GMP认证,并且现场通过红牛审核。五、经营思路的调整要和集团接轨。                 (一扬)

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