8月31日，ERP财务、业务一体化总结交流会在职工活动中心二楼会议室举行，财务总监胡凌燕及财务部、客户服务部相关人员、部分技术人员参加了交流会。
为了与远大集团接轨，远大富驰公司（远大富驰、黄冈制药、富博化工三个公司）于今年全面推进ERP进程，采用全新的管理思想、管理模式。通过ERP系统，将反馈的物流、信息流、资金流结合在一起，把客户需要和企业内部的生产经营活动及供应商的资源整合在一起，即实行财务、业务一体化，以规范简化流程，提高工作效率。
ERP系统项目于5月16日在公司启动实施。公司财务部在集团公司及相关专家的指导、帮助下，通过各部门协作分工、互相配合，财务、业务人员在公司财务总监胡凌燕的带领下，发扬“白+黑”、“5+2”拚搏精神，加班加点，日夜苦干。目前，公司已完成制药（1-7月）、富博（1-3月）补单、核算，项目总体进展顺利。但是ERP项目系统庞大、涉及面广、投入人力技术大、实施周期长，操作过程中难免会遇到一些问题。
交流会上，相关业务项目负责人、操作人员积极发言，提出了在实际工作中存在的一些问题。对此，胡总监一一做了解答并提出了相关要求。 （胡仁义、小洁）
