9月5日晚，公司人力资源部在行政办公楼三楼会议室组织召开了公司领导与基层员工面对面交流会。公司领导张邦国、张卫东、汪宇，公司工会、团委、行政办公室、人力资源部等有关负责人及20名来自不同部门、岗位的一线员工、班组长、新进大学生参加了交流会。
总经理张邦国说，要做一流企业就要有一流人才，必须发挥基层员工的作用。公司正准备做2012年预算，对于远大富驰今后应该怎样发展，员工目前工作生活遇到什么困难以及对自己未来的打算，希望听听大家的意见。
与会员工踊跃发言。老员工主要从自己的岗位实际出发，指出工作中存在的问题。1、生产设备落后、老化、不配套，需要进行换血改造；劳保用品、生产设备存在质量问题导致更换、维修频繁；生产劳动过程中的环保（气体、粉尘）问题；劳动强度与工资待遇问题等。2、公司技术人才流失较多，而新进人员成长速度太慢，导致可以独当一面的技术工人越来越少。同时，对公司前期开展的“师傅带徒弟”及目前正在开展的“岗位练兵、岗位比武”活动也提出了自己的看法与建议。
新进大学生主要从自己的生活方面提出了一些问题，如房屋问题、食堂问题、乘车困难、业余活动较少等。针对这些情况，张总让有关负责人现场给予答复；未能给予答复的，必须做出必要的说明与解释。
随着远大医药园的建设、发展，武汉武药项目搬迁过来的人员越来越多，这其中必然存在相互融合的问题。张总说，我们都是远大人，我们本来就是一家人，现在可能是生活习惯不同，我们要敞开胸怀接纳武药人，同时武药人也要学习富驰人艰苦奋斗精神。在处理各类事情上，公司尽力做到公平公正，努力营造公平公正的氛围，如让基层员工作为面试官参与整个面试过程，正是这一体现。
对于富驰的优良传统，张总说，要继承也要有甄别，保持好的特点，也要接受新的东西。公司的精神是：“忠诚、朴实、勤奋、创新”，其中忠诚是排在第一位的，没有员工心情的舒畅，是很难做到忠诚的，因此要不断改善员工待遇，员工提出的问题和困难能够解决的尽量解决；同时要看到打井挖水的故事，没有忠诚的努力工作是不会有大收获的。张总强调，在创新上，我们要每天改变一点点，也包括我们的心态；我们应该推行项目管理，不论是大是小，只要是改变，能提高劳动生产效率的，就是一个个的项目。我们的企业可能有这样那样的问题，我们是带着问题前进，在发展中逐步解决这些问题的，残酷的市场竞争迫使我们不可能等解决了所有问题后再前进。我们在当前和未来都要做调结构、上新产品的工作，改变我们现在产品毛利率、劳动产出率偏低的现状。员工要真诚的去做好自己的事，只要真心工作，时间会证明一切。 （公司人力资源部）
