为保持和恢复公司各项生产设备的使用能力，确保2012年生产经营目标的顺利完成，公司决定于2012年1月1日-1月20日进行大修。此次大修内容包括硫酸厂、精细化工厂、磷肥厂、复肥厂、制药二厂、安环部和物料部等单位（部门）的设备检修和技改方案的实施。这次大修工作意义重大，它有利于安全环保，有利于节能减排，有利于质量的提升，有利于操作环境的改善，有利于自动化水平的提高，有利于产品的循环发展。
为确保大修工作顺利进行，公司特成立大修工作领导小组，公司董事长兼总经理熊先胜为指挥长，总经理助理秦睦、生产总监刘志成 、工程技术总监李耀杰为副指挥长，各单位（部门）主要负责人为本单位大修第一责任人，全面负责本单位大修工作的安全、质量和进度。
实施办法还确定了各单位开停车时间节点。1、硫酸厂于2011年12月31日中班沸腾炉停止投料，于2012年1月20日前通过验收。2、精细化工厂于2012年1月2号8时精制停止用汽，于2012年1月20日前通过验收。3、磷肥厂于2012年1月3号8时停车，于2012年1月20日前通过验收。4、复肥厂计划12月26日停车检修，1月20日之前通过验收（视销售情况定）。5、制药二厂计划春节不停产作好日常维护和新项目配套工作，1月1日至3日停产消毒和维修后继续生产。6、富博元月份生产注重打通工艺为主，春节不开车。
实施办法要求各单位、部门当前要以年度大修为主要任务，主要领导要亲力亲为，大支持、大配合，全面搞好年度大修的各项任务；关键时间节点未完成任务的，对主要负责人予以批评处罚，对过程进展之中不报告、不沟通、不协调，导致贻误战机的，启动问责机制。为保证大修工作的安全顺利完成，公司还设置大修奖人均200元，以安全、质量、进度为考核指标。 （大修工作领导小组）
