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公司举行“园丁计划”——2011年度总结暨2012年度签字拜师仪式
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公司举行“园丁计划”——2011年度总结暨2012年度签字拜师仪式

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-08-20 15:32
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【概要描述】12月8日,公司在职工活动中心三楼会议室举行了“园丁计划”2011年度总结暨2012年度目标责任签字拜师仪式。公司领导熊先胜、刘志成、高曙光、邹旺林、胡凌燕、汪宇、张卫东、孙华君,各单位、各部门负责人和2011年度及2012年度各辅导人、被辅导人参加了会议。

公司举行“园丁计划”——2011年度总结暨2012年度签字拜师仪式

【概要描述】12月8日,公司在职工活动中心三楼会议室举行了“园丁计划”2011年度总结暨2012年度目标责任签字拜师仪式。公司领导熊先胜、刘志成、高曙光、邹旺林、胡凌燕、汪宇、张卫东、孙华君,各单位、各部门负责人和2011年度及2012年度各辅导人、被辅导人参加了会议。

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  12月8日,公司在职工活动中心三楼会议室举行了“园丁计划”2011年度总结暨2012年度目标责任签字拜师仪式。公司领导熊先胜、刘志成、高曙光、邹旺林、胡凌燕、汪宇、张卫东、孙华君,各单位、各部门负责人和2011年度及2012年度各辅导人、被辅导人参加了会议。
  大会由人力资源部经理丁胜波主持。丁胜波首先介绍了“园丁计划”2011年开展情况。“园丁计划”于2010年11月开始制定方案并在公司内广泛宣传,2011年正式实施,共有21对师徒结成了“一对一”辅导关系。通过这种形式,可以把师傅的技术、技能、经验传承下来,提高被辅导人的技能,加快人才成长速度。一批新进员工在辅导人的言传身教之下,成长迅速,部分被辅导人已经能够在实际工作中独挡一面,得到了各级领导的认可。企业的竞争是人才的竞争,人才在企业发展中至关重要,2012年将继续推进“园丁计划”这种人才成长培养方式。
  人力资源总监汪宇宣读了《关于对2011年度“园丁计划”优秀辅导人表彰的决定》,以表彰他们在“园丁计划”活动中乐于教导、无私奉献、甘当人梯的精神,工程技术总监李耀杰等15名辅导人获得优秀辅导员称号,与会公司领导为优秀辅导员颁发了荣誉证书。
  2012年,公司将有16对来自不同系统的师徒结成“一对一”辅导关系,辅导人与被辅导人在现场签订了目标责任书,被辅导人向辅导人行了拜师礼。接着,2011年优秀辅导员与被辅导人代表、2012年辅导人与被辅导人代表发了言。
  人力资源总监汪宇讲话。汪宇肯定了“园丁计划”活动的积极意义,这项活动产生了多赢的效果。它缩短了新员工盲目摸索的时间,使他们少走了弯路,成长更加迅速;老员工的经验得到传承,价值得到体现;通过这项活动,使公司人才有了梯队,企业发展得到延续,员工和企业将会走得更长久、更健康、更稳定。新进员工在活动中迅速成长,开创了思路,开阔了眼界,不仅岗位技能得到提高,为人处事也更加成熟稳重。但也存在着一些问题,在2011年的21对师徒中,有一些因为各种原因而解散,其中不乏存在师傅传达消极的思想,对公司企业文化的不认同,还存在不愿带、不愿跟和带不好、跟不好的现象。针对这些问题,汪宇提出了几点改进意见:1、要转变态度,徒弟要进一步加强学习,师徒之间还要互相学习;2、师傅要在多方面关心徒弟,不仅是操作技能上的,还包括徒弟的生活和学习以及传递正确的企业文化价值观;3、师傅要担负起“传道授业解惑”的重任,徒弟要尊师、用功、勤思,争取“青出于蓝而胜于蓝”。
  公司董事长兼总经理熊先胜讲话。他说,“园丁计划”给新进员工提供了一个学习、成长、成才、成功的机会,通过师傅的言传身教使徒弟感受到了公司大家庭般的温暖。这是一种既有形式,又有实效,值得提倡的模式。这也是为适应远大富驰迅速发展的需要,公司正处于大发展、大繁荣时期,需要各类人才以及人才的迅速成长,这种培训形式值得推广,它有利于提高效率,有利于促进人与人之间的团结,有利于企业的和谐发展。为此,熊先胜提出了三点要求:一、这种模式还需再总结、再提高、再推广、再传承;二、要努力取得明显成果,让徒弟在岗位上成长成才,能够在企业产品的大发展、企业的大进步上做出贡献;三、要把公司打造成一个学习型组织,向学习型企业发展,在公司营造“比、学、赶、帮、超”的氛围,员工之间团结互助,共促企业和谐发展。    (小涂)

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