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公司召开——“效率与执行力”反思活动总结大会
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公司召开——“效率与执行力”反思活动总结大会

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2014-08-20 15:29
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【概要描述】12月29日晚,公司在职工活动中心三楼会议室召开了2011年“效率与执行力”反思活动总结大会。集团公司副总经理张邦国,公司领导熊先胜、秦睦、刘志成、高曙光、李耀杰、邹旺林、汪宇、胡凌燕、张卫东、孙华君等及中层管理人员、各单位未当班的班组长100余人参加了会议。人力资源总监汪宇作反思活动总结报告、董事长兼总经理熊先胜作演讲讲话。

公司召开——“效率与执行力”反思活动总结大会

【概要描述】12月29日晚,公司在职工活动中心三楼会议室召开了2011年“效率与执行力”反思活动总结大会。集团公司副总经理张邦国,公司领导熊先胜、秦睦、刘志成、高曙光、李耀杰、邹旺林、汪宇、胡凌燕、张卫东、孙华君等及中层管理人员、各单位未当班的班组长100余人参加了会议。人力资源总监汪宇作反思活动总结报告、董事长兼总经理熊先胜作演讲讲话。

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  12月29日晚,公司在职工活动中心三楼会议室召开了2011年“效率与执行力”反思活动总结大会。集团公司副总经理张邦国,公司领导熊先胜、秦睦、刘志成、高曙光、李耀杰、邹旺林、汪宇、胡凌燕、张卫东、孙华君等及中层管理人员、各单位未当班的班组长100余人参加了会议。人力资源总监汪宇作反思活动总结报告、董事长兼总经理熊先胜作演讲讲话。
  公司质量总监、反思活动领导小组副组长邹旺林主持大会。反思活动领导小组常务副组长汪宇作“效率与执行力”反思活动阶段性总结报告。汪宇在报告中回顾了公司“效率与执行力”反思活动几个阶段的工作,反思活动中购买、发放了《敬业才能有事业》一书240本,收集员工反思学习材料840多份,各系统都组织了“效率与执行力”反思演讲。汪宇在报告中指出,反思活动,有力促进了公司“大战二季度”、抓管理、抓产量、抓成本、6S平面管理和“清洁文明岗达标等项工作,促进了公司全年经营目标的完成。为公司各系统围绕目标所开展的各项活动,如”销售冠军“竞赛、质量月活动、百日安全无事故、创建青年文明岗、财务、生产、采购、物流成本倒算等活动提供了有力支持。
  汪宇在报告中说,人力资源部系统利用集团公司相关平台,开展了一系列的包括提升沟通技巧、做好基层管理、做好领导左右手、人工成本控制与分析课程培训,为公司基层员工与管理层的有效沟通、解决影响工作效率与执行力障碍因素提供了方法和技巧。特别是公司后期开展的”岗位练兵、岗位比武“活动,进一步深化了”效率与执行力“反思活动,以实际行动、良好变化践行”效率与执行力“反思活动,再次掀起基层员工”比学赶帮超“的工作热情,涌现了一批过硬的”岗位标兵“和操作能手,在生产经营一线确实起到了榜样和标杆作用。反思活动的开展为公司销售、利润”双目标“的完成,起到了实质性推动作用。
  汪宇在总结报告中同时指出了反思活动中存在的不足。并强调了勤于反思,追求卓越,比第一做得更好的勇气和决心。
  反思活动积极分子代表在会上作了”反思“演讲。安环部、复肥厂、磷肥厂、肥业销售部、行政办公室、药品质量保证部的代表就执行力与成败、与责任态度、与事业成功、与敬业等作了激情演讲。
  熊先胜在讲话中指出,公司今年开展的”效率与执行力“反思活动,大家从心灵深处进行了深刻反思,这是从未有过的,通过反思出效果、出成绩。活动开始,我就表态支持,并带头进行了反思。近期读了几本书:《敬业才能有事业》、《使命》、《刘邦》等,受益匪浅,读书能净化心灵,提升品格修养。讲话中,熊先胜回顾了自己的工作经历,并总结了一句话:忠诚、敬业才能有事业!
  接着,熊先胜以”企业的核心竞争力--效率与执行力为命题,通过PPT形式,从6个主要方面作了激情演讲。一、背景;二、什么是执行力,执行力在企业管理中的地位;三、执行力不佳的几大原因;四、如何把公司打造成执行力超强的组织;五、如何提升个人的执行力;六、如何打造个人的领导力。熊先胜指出,2011年是集团公司“效率与执行力”活动年,公司就是在这个背景下开展反思活动的。再过10年,公司将达到百亿规模,这就必须要有高度统一、超强的执行力,与远大文化融合,就是要提高效率与执行力,提升“效率与执行力”是公司发展、实现更大目标的需要。企业不缺人才和资金,缺失的是执行力。执行力是企业独有的核心竞争力。
  熊先胜接着说,什么是执行力?领导力就是执行力,就是保质保量完成任务的能力,就是不找任何借口实现目标的能力。策划企业不外呼领导力、战略和执行力,其中执行力占到40%,企业间竞争的胜负取决于执行力的强弱,执行力是决定企业成功的关键。熊先胜在讲话中指出了执行力不佳的6个原因。熊先胜强调,要打造超强的执行力,就必须提升领导执行力,企业目标确定后就要坚决执行,把目标视为职业生命,领导者的权力就是执行力,执行力等于战斗力。要完善各种制度,用制度管人。对于执行力,理解的要执行,不理解的、理解后也要执行。
  如何提升个人执行力?熊先胜强调,要提升三种能力,就是学习能力、思维能力和创新能力,这是现代人必须具备的三种能力。要知道自己干什么,正确的工作思路和方法很重要,领导力的体现就是提高决策效率。要注重全局,重视团队合作、团结协作。同时加强心态修炼,具备自信心、决心和热心。熊先胜指出,什么是个人领导力?这就是计划、控制、检查、沟通、鼓动、演讲、预测、谈判、应急、决策等方面的能力。熊先胜要求,要善于培养,形成作风、性格互补,要向身边人学习,要选择适合的书籍,要搞好本职工作,要追求个性风格,打造领导艺术。最后,熊先胜向公司全体员工送上新年的祝福:祝大家心想事成、合家幸福!
  集团公司副总经理张邦国讲话。张邦国对汪宇所作“效率与执行力”反思活动总结报告和熊先胜关于“效率与执行力”的演讲给予了充分肯定。张邦国谈了三点感觉,一、非常高兴。公司通过反思活动开展了一系列卓有成效工作,培养了员工的学习能力,我看到了远大富驰公司的变化。二、胸涌澎湃。听了刚才的演讲,我的心随之涌动,经受了心灵洗礼。学习有四个境界,1、为了学习。2、为了工作。3、工作为了学习。4、实践是学习的最高境界。三、我相信。我相信,只要我们付出了努力就会获得成功。要培养能成功的信心,成功是经过磨练得来的,能从磨练中走过来的人,就能获得真成功。刚才,大家都充满了激情,在这里送给大家一句话:把激情变成习惯!张邦国对付出辛勤汗水的公司员工表示感谢,祝大家新年快乐!
  邹旺林在讲话中要求全公司员工学习大会的“总结报告和领导讲话”精神,要通过学习,进一步提升全员工作的效率与执行力,他讲,检验各单位贯彻本次会议精神好坏、每个员工学习会议精神好坏的评判标准就是我们每个单位、每个员工完成自身目标结果的好坏,他坚信,只要我们坚持不懈地提升全员效率与执行力,实现远大富驰公司的跨越式发展和我们个人自身的更好发展,将指日可待。  (兴化)

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