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公司出台——“高管接待日”与“合理化建议”实施办法
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公司出台——“高管接待日”与“合理化建议”实施办法

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-08-20 15:20
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【概要描述】为进一步加强公司管理层与基层员工之间的沟通交流,给公司员工开辟一条表达心声的渠道,形成“领导心中有员工,员工心中有公司”,公司与员工共同发展的和谐局面。3月22日,公司出台了“高管接待日”与“合理化建议”实施办法。

公司出台——“高管接待日”与“合理化建议”实施办法

【概要描述】为进一步加强公司管理层与基层员工之间的沟通交流,给公司员工开辟一条表达心声的渠道,形成“领导心中有员工,员工心中有公司”,公司与员工共同发展的和谐局面。3月22日,公司出台了“高管接待日”与“合理化建议”实施办法。

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2014-08-20 15:20
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  为进一步加强公司管理层与基层员工之间的沟通交流,给公司员工开辟一条表达心声的渠道,形成“领导心中有员工,员工心中有公司”,公司与员工共同发展的和谐局面。3月22日,公司出台了“高管接待日”与“合理化建议”实施办法。
  总经理接待为每月一次,接待地点为公司会议室,时间为每月上旬的第一个星期四下午。公司高管对生产单位实行分片管理,每月需参加各生产单位班组长会议不少于两次。
  实施办法要求,公司高管需广泛听取员工各方面的意见和合理化建议,如企业改革发展、生产经营、企业文化建设、个人职业发展、员工福利等。对于员工反映的各类意见和建议,尤其是带有普遍意义的意见和建议,要严格按照公司有关制度和规定,做出合理的解释,并在三个工作日内妥善处理。对于员工反映的各类意见和建议,按现有条件或相关规定暂时解决不了的,要向员工进行耐心细致的解释,并积极创造条件解决。对于员工提出的意见和合理化建议,有采纳价值的,要认真研究,以寻求工作的持续改进。
  公司员工在“高管接待日”还可以就如下方面提出合理化建议:企业发展改革、生产经营管理、人力资源管理、工程技术管理、质量提升改进等。对于员工提出的可行性建议,可以形成规范报告报公司总经理批核实施,以增加公司基层员工和专业技术人员参与公司管理、改革、创新的机会。同时,公司将组织各系统相关人员组成合理化建议评审小组,定期对员工合理化建议进行评审,并设立“合理化建议奖”,对被采纳的建议予以奖励。         (小洁)

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